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商品訊息功能

商品訊息描述

201009181015L-281265_Y24

優惠專區?

淨重：27 g

材質：塑膠

產品特色

帶上眼鏡要有正確的觀看方法。

第一，離螢幕一定要2米左右遠。

第二，請確保視頻是低壓縮，高清。

第三，色弱或色盲，都看不出立體效果。

第四，螢幕越大，立體效果越明顯。

第五，螢幕要在暗的環境下看，晚上看，把燈關了看，效果更佳。

第六，新西限時商品遊記每集只有10分鐘左右畫面才有3D效果，其他時間是普通畫面。

??????以上幾種方式，大家全部採用，方可觀看很好的立體效果。

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溫馨提示：個人情況不同，建議不要長時間連續帶此眼鏡觀看影片，眼累就休息幾分鐘再觀看。本款產品乃薄利多銷，不想因為買家看不到效果而給賣家中差評，因為3D眼鏡是通過顏色過濾來看到3D效果的，有買家說效果好，有買家說效果不好，既然眼鏡都是同一批次的貨，也不存在什麼很高的技術含量，如果什麼效果也沒有，此款眼鏡在市場上也不會有這麼大的銷量，看不到效果肯定是一些其他因素沒有做到位的。不能和影院的3D電影去比。非常感謝您的支持與信任，謝謝！

補色3D電影觀看Tips：

有色弱的朋友不能正常觀看，會有重影；

眼鏡濾色適配，否則不能正常觀看，或者會有重影；

播放環境的光線會影響立體效果，最好是在暗室?觀看；

顯示器的色溫會影響立體效果；

顯示幕幕越大立體效果越強；

請用兩只眼去觀看，單只眼測試沒有效果。

醫生建議：“3D電影，主要是立體電影，視覺平面不在一個平面上，會造成一些視覺疲勞，一個頭暈的感覺，但這個會很快自行緩解，沒必要來做一些特殊的治療，如果感覺比較重的話，可以閉眼休息一會或者出去放鬆一會，可以調節疲勞。對青光眼的患者，儘量不要看3D電影。”

立體賽車遊戲(用紅藍眼鏡)?

1.我能看3D立體電影嗎

答：普通人都能觀看，色弱色盲的朋友不能觀看

2.3D立體電影可以在什麼上面觀看呢

答：普通平板電視、電腦顯示器、液晶電視、投影螢幕、等離子彩電等都可以，推薦螢幕大些的電視觀看

3.我怎麼沒有看出立特價商品體效果呢

答：狀況一：請確實播放的是紅藍/紅綠立體電影。即不戴眼鏡的時候，是否能看到紅藍或者紅綠重影

狀況二：眼鏡是否佩戴正確?如地心歷險記和活死人之夜是綠紅片，只需將紅綠眼鏡反過來帶即可，無需再配綠紅眼鏡，避免重複消費。

狀況三：顯示器光亮度問題。調整顯示器光亮度?不同的顯示器，呈現的立體效果是有差距的。

狀況四：以上都沒有問題?，請不要懷疑自己的眼睛?，您看到就是立體效果，每部片子有立體感特別強的地方，也有弱的地方，不可能每個場景都是立體感，景深的場景立體感很強。

4：為什麼我看3D電影的時候色彩會很暗?沒有普通影片那麼鮮活

答：佩戴的眼鏡會過濾一部分色彩，換來的是3D的立體效果，此為正常現象

5：為什麼我看了一會3D電影，覺得頭很暈

答：現在的數字3D電影不會對眼睛造成傷害，出現頭暈現象是因人而異的，3D畫面視角切換頻繁，這使人眼向大腦傳達“自己真的在動”這一訊息，但大腦卻沒收到肌肉運動的信號。於是頭腦就會發生“知覺錯誤”矛盾，加上耳前庭器的平衡感被打亂，人就可能出現頭暈、噁心等不適。不過專家也指出，這種頭暈並不會損害人體健康，事後經過短暫的休息就能恢復。建議觀看一定時間後取下眼鏡休息一下在繼續觀看

6.為什麼看立體眼鏡會有重影？

答：簡單的說?影片紅藍色彩與所配眼鏡色彩有差距，為什麼說有的朋友看的時候覺得沒有重影，有的朋友卻覺得重影很嚴重是因為播放的環境不同，不同的顯示器還原影片的色彩有不同，可以通過調節螢幕的亮度和顏色的濃度，只到效果最好為止，如果您想購買一款沒有重影的眼鏡，這?沒有，我們的眼鏡可以看到明顯的立體效果，但確實無法完全解決濾色問題，涉及需要調整因素太多，可以說完美的眼鏡哪里也買不到（國外進口專用眼鏡除外）

7.為什麼家?看3D的效果沒有電影?那麼有逼真的震撼感

答：在電影院看的立體影片是採用偏振光技術（設備比較昂貴，技術也比較複雜，一般家庭影院也無法實現），幕布也大，效果當然震憾！

現在可以在電腦上或自家的電視看（是應用的紅藍/紅綠濾光技術和電影院?不是一個播放原理，請大家區別一下），螢幕也小，立體感當然沒有電影院的強烈了。要求很高的朋友，建議不要購買。

寶貝介紹:

眼鏡鏡架為塑膠材料製作，鏡片為高檔的樹脂製作比紙質立體眼鏡耐用。（可以在液晶顯示器上用，也可以在電視上觀看紅藍立體電影，如果條件符合還可以打所有的3D立體遊戲）

戴上3D立體眼鏡，你可以直接在電腦上觀看互補色的立體圖片和紅藍立體電影和紅藍立體遊戲，讓你覺得身臨其境。

3D立體眼鏡在手，你網路衝浪又多了一件利器，你將進入一個全新感受的立體視界，還不趕快行動？現在，攝像頭、耳麥已經成為電腦的必備伴侶，我們相信，下一步，物美價廉的3D立體眼鏡必將成為PC的——新伴侶！！

商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

（中央社記者劉麗榮台北18日電）

遊覽車國道翻覆造成重大傷亡，監察委員王美玉、仉桂美申請自動調查，將深入瞭解駕駛勞動條件、勞雇關係、靠行制度、大客車車體安全等結構性問題。

國道5號日前發生賞櫻團遊覽車翻落邊坡意外，造成33人死亡。監察院今天發布新聞稿指出，監察委員王美玉、仉桂美認有深入瞭解必要，14日申請自動調查。

監察院表示，監察院向來對於國內遊覽車安全問題十分重視，前已針對新竹尖石鄉中型巴士墜谷、阿里山公路翻車等遊覽車意外事故等，進行調查並提出糾正，要求相關權責機關徹底檢討改善。

監察院指出，國道5號仍發生遊覽車翻覆意外，顯示相關機關漠視監察糾正，對於大客車駕駛勞動條件、勞雇關係、靠行制度及大客車車體安全等結構性問題態度輕忽。

監察院指出，為保障勞工權益，推動實施「一例一休」制度，勞動部有無本於主管機關立場，徹底瞭解並落實檢查大客車駕駛勞動條件狀況？是否符合勞動基準法相關薪給、工作時數、勞工保險等相關規定？有無駕駛「長工時、低薪資」剝削，淪為「血汗孤兒」情形？駕駛是否未能獲得充分休息而有過勞情況？

監察院指出，交通部對於國內車輛靠行制度及其引發勞雇關係爭議，有無深入瞭解其法律關係？有無徹底落實檢查大客車車體，確保行車安全？

監察院說，將從法規制度面及實務執行面深入瞭解，釐清事情真相並究明責任歸屬，避免類此交通意外事故再度發生。1060218

【更多照片請點以下圖輯】

文/ Sha限時產品nna

首次提出「破壞性創新」一詞的美國創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen），將企業的創新分為兩類：維持性創新及破壞性創新。隨著創業環境的改變，他認為「破壞性創新」會成為企業脫穎而出的關鍵。

本文三大重點：1.確定創新方向，「樂高式思考法」培養聯想力。2. IBM全球線上腦力激盪，多元想法帶來創新。3.P&G實踐「顧客至上」精神創新，產品深得人心。

1.確定創新方向，「樂高式思考法」培養聯想力

克里斯汀生提到的「維持性創新」（Sustaining Innovation），是指企業銷售品質更好、更高價的產品給高階顧客，通常是市場上現有的公司較佔優勢，因為已擁有一定數量的消費客群及鮮明的品牌印象，例如蘋果公司推出的iPhone 7，成為全球矚目的焦點，雖價格昂貴，仍澆不熄全球果粉的熱情，銷售量還創下歷年記錄。

另一方面，「破壞性創新」（Disruptive Innovation）是指企業銷售更易使用、更便利的產品給顧客。高彈性的新創公司較能透過此策略打敗市場上的現有公司；破壞性創新又可分為兩種類型：創造新市場的破壞性創新（New-market Disruptions）及低階市場的破壞性創新（Low-end Disruptions）。前者透過研發出更便利的新產品，吸引從未消費的新顧客，開發新市場，例如Skype運用網路推出更便利的網路電話，取代傳統市話；後者則是在原有市場中，以低價吸引原有產品的消費者，廉價航空就是極具代表性的例子，省下餐點及精緻客艙的成本，提供消費者更便宜、更簡便的飛行旅程。

(圖片擷取自：943的超值省錢旅行秘笈)

企業首先得瞭解自身在市場上的定位，但不可偏向某一創新類型，克里斯汀生說企業應將資源的80%花在「維持性創新」，剩下的花在「破壞性創新」。他因為了解創新是企業能成功的關鍵，因此深入研究全球眼光獨到的成功企業家，例如蘋果公司（Apple）的賈伯斯（Steve Jobs）、亞馬遜網路書店（Amazon）的貝佐斯（Jeff Bezos）及寶僑公司（P&G）的賴夫利（A.G.Lafley），整理出能幫助創新的5項技能。

5項技能分別為：聯想力、質疑力、觀察力、實驗精神、人脈關係。擁有創新構想的企業執行長，在這5點上所花費的時間比缺乏創新的執行長多出了50%。深入探究其運作方式，發現「聯想力」就像骨幹，而其餘4個則圍繞此，創造出許多創新的想法。

聯想，簡單來說是把不同知識領域、產業、地區的東西，建立出乎意料的聯結，而聯想力是可以訓練的，「樂高式思考法」可以幫助你培養蒐集點子的習慣。創新並不代表發明出全新的東西，更多時候是以新的方式重組現有的資源，就像玩樂高積木，如果使用的積木數量及種類越多，創造出來的成果就會越有創意。

(圖片擷取自：史隆黑白配)

賈伯斯曾說：「創造力就是將事物連結起來的能力。」如果你是某個領域的專家，將自己的專長與不熟悉的領域結合，跨領域的組合通常較有創意；另外可以多接觸不熟悉的領域，當經驗與知識越多樣化，能形成的連結也就越多，促成多樣的新聯想，更有機會創造出讓人出乎意料的新構想。

2. IBM全球線上腦力激盪，多元想法帶來創新

IBM的前身（International Business Machines）是CTR集團（Computing Tabulating Recording Corporation），於1991年美國成立。湯瑪士·華生 (Thomas Watson Sr.) 為第一任執行長，他十分鼓勵員工思考，曾在一場會議對員工說：「我對你們唯一的要求，就是思考！」日後人們也漸漸把「THINK」的標語與 IBM 連結，成了IBM 的代名詞。華生也十分重視創新，IBM團隊已開發出許多新產品，更在1940年成功發明出使用真空管進行加減運算的方法，是發明出第一台電子計算機的基礎要件。

延續華生重視思考及創新的精神， IBM 於 2001年首次舉辦創新腦力激盪(Innovation Jam)。這個活動目的為內部創新，鼓勵員工發言；2003年，IBM第一次透過網路舉辦Innovation Jam，讓全球員工共同參與，彼此分享意見。

(圖片擷取自：Flickr)

2006年舉辦的Innovation Jam為 IBM歷年來規模最大的一次，為期共６天，七月及九月各3 天，總計約有15萬人參與，而且參與者來自104個國家的員工、客戶、股東、合作廠商等等。實際執行如下，IBM先邀請全球員工、員工家屬及67家選定的客戶，三天之內針對預設好的議題：「交通、健康醫療、環境永續與金融商務，未來將如何發展？有沒有更好的方案？現有的科技能如何配合？」各自在網路上提出不同的意見，由於時差因素，Innovation Jam能夠24小時不間斷的進行，最後IBM會將蒐集大家的想法，整理出最創新的方案，再撥列預算實現計劃。

要舉行這麼大型且線上的腦力激盪，遇到的挫折也是不少。舉例來說，許多人只會在旁看大家的討論，但不會發表自己的觀點，又或者是說些與議題完全不相干、無法為企業帶來效益的東西，像是製作太陽能馬桶或是亞麻販賣機。

Innovation Jam固然有其劣勢，但透過此機制，能夠鼓勵各方表達自己的立場及說出意見，還能夠與全球菁英進一步互動，討論重要議題及分享觀察心得，讓線上的每一個人都能集思廣益，汲取他人寶貴的經驗與知識，不單單只是為了公司創新、整合各方資源，更進一步能為所有參與者創造更大的價值。

(圖片擷取自：HubSpot)

創新是企業提升永續競爭力的關鍵，也是IBM的核心價值之一。IBM前大中華區首席技術總裁葉正天曾說：「過去的創新，是純粹的發明。但現在對IBM來說，創新是發明加上社會洞察力與商業思維，我們必須看到客戶眼中的未來。」

3.P&G實踐「顧客至上」精神創新，產品深得人心

「The consumer is your boss.」（顧客就是老闆）是成立179年的寶僑公司（P&G）一直以來秉持的品牌信念。前執行長賴夫利（A.G.Lafley）曾分享他個人對創新的定義：「創新不僅是科技和產品的革新，還包括了品牌經營、顧客消費及產品使用的設計，是一整套的商業模型。」他強調公司應該站在消費者的立場來看待產品創新，在擬定政策做好配套措施，推出物美價廉的產品。

像是寶僑曾做過調查，發現許多男性不喜歡刮鬍子，原因竟是「怕痛」，害怕刮鬍子時刀片拉扯鬍鬚的感覺，但礙於要表現出男子漢陽剛的一面，有苦說不出；寶僑因此採用最新科技研發出極薄刀片，男性只要將刀片輕輕滑過去，就能將鬍子刮乾淨。正是因為站在消費者立場，重視顧客使用經驗，創新的「無感系列刮鬍刀」才能如此熱銷，讓消費者愛不釋手。

(圖片擷取自：Adweek)

寶僑在傳統的R&D（Research and Develop，研究與開發）基礎上，新增了C&D（Connect and Develop，連結與開發），打破舊有的商業遊戲規則，向全球個人或企業提供開放的結盟模式，打造新的競爭力。舉例來說，2011年，寶僑推出「歡迎外部創新發明！」即使你不是公司員工，只要你有創新的想法，而且對自家產品、技術或是商業模式有信心，並能改善全球消費者的生活，寶僑都很樂意與你進一步合作。

另一成功案例是旋轉電動牙刷，原本是由四位創業家研發的小玩意，後來賣給寶僑，隨後其中三人加入寶僑，協助旋轉電動牙刷的改良，為期一年半。後來旋轉電動牙刷上市後，全球熱賣，第一年就賺了2億美元。寶僑改變傳統做法，廣納各方創意，從獨自研發轉為鼓勵交流、創造連結，如同旋轉電動牙刷的成功，結合創業家的創意後進一步改良，讓當初投入的150萬美元研發費用，賺回超過百倍的收益。

值得一提的是，在寶僑的內部網路系統中，有一個「Ask Me（問我吧）」的機制，連結了全球創新社團、1000多名資訊科技人員等等，只要有人在工作上遇到問題或是有需求時，可以透過機制求救，只要有能力解決問題或是提供支援的人，就能馬上得知這項訊息，提供協助。

(圖片擷取自：LinkedIn)

2004年寶僑推出新的品客洋芋片系列，叫做品客圖文洋芋片（Pringles Prints），每片洋芋片上印有圖案與文字，像是小問題、笑話、動物知識等等，產品一上市大受歡迎。以往這類產品從概念形成到正式上市，大約需花費兩年，但這次寶僑只花了不到一年時間，不僅降低時間、材料成本，還成功擄獲消費者的心。

當團隊腦力激盪要如何才能讓零食變得更有趣，有人建議可以把時下流行的圖案印在洋芋片上。大家都認為點子很棒，但做起來卻十分具挑戰性，必須趁洋芋片剛炸好，濕度及溫度都還很高時就噴印圖案或文字，而且即使能夠每分鐘噴印好幾萬片洋芋片，也得確保每一片都是清晰的圖案，

(圖片擷取自：InnovationManagement.se)

但這次團隊採不同作法，他們將待解決的問題列出來，然後透過「Ask Me」的機制供大家傳閱，詢問是否有人有相關的經驗或是現成的解決方案，結果發現義大利有位大學教授經營一家麵包廠，發明了一種噴印方法，將可食用的圖案印在蛋糕和餅乾上。團隊便快速修改了此項技術，解決噴印圖案的問題，這項創新，讓圖文洋芋片在北美上市後，創造了驚人的成長率。

寶僑實踐「顧客至上」的精神創新，結合新創的C&D策略及「Ask Me」的機制，讓產品更深得人心。

不論是大公司或是新創公司都想要創新，首先得搞清楚創新的分類，才不會一頭陷入創新的迷思，畢竟隨著科技的進步及環境的改變，創新更重視的是人與人的連結，要時時站在顧客立場思考，才能滿足其需求，而且創新的關鍵在於聯想力，可以透過累積生活經驗，或是與他人交流互動，從中獲取更多靈感。想要突破現況變得更有創意、創新？一定先培養你的聯想力！

參考資料：

1.An inside view of IBM’s Innovation Jam

2.Fresh Insights From Clayton Christensen On Disruptive Innovation

3.Online Extra: At P&G, It’s “360-Degree Innovation"

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